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華發集團大力實施“科技+城市+金融+實業”(1+3)發展模式 奮力為現代化國際化經濟特區建設開新局

發布時間:2021/6/30 15:31:56 分類:媒體摘要 來源:本站

6月的珠海,一派生機。

從十字門海底隧道大型盾構機隆隆掘進,到金灣航空城市民藝術中心屋蓋鋼結構順利封頂,從澳門大學—華發集團聯合實驗室里科研項目陸續進駐孵化,到港珠澳現代農業示范園剛栽種的果苗青翠欲滴——

作為珠海國企龍頭和主力軍,華發集團黨建引領高質量發展,“二次創業”再出發,只爭朝夕開新局,以蓬勃之勢跑出了新速度,實施“科技+”戰略成果斐然,珠澳合作、城市建設、脫虛向實等重點工作可圈可點,“4+2”各板塊齊頭并進、縱深發展,可持續發展格局令人振奮。

與珠海經濟特區同齡,走過41年征程的華發集團是珠海最大的綜合型國有企業集團和全國知名的領先企業。2012年以來,華發集團大力實施“轉型升級、跨越發展”戰略,在推動城市建設和實體經濟發展過程中不斷發展壯大,從單一的區域性房地產企業發展成為“4+2”板塊綜合型企業,主要經營指標呈現“八年十倍增”,行業地位持續提升,2020年位列“中國企業500強”259名,并入選國務院國企改革“雙百”企業榜單,創造了新時代地方國企高質量發展的奇跡。

今年是中國共產黨建黨100周年,是實施“十四五”規劃的第一年,也是珠海建設樞紐型核心城市和現代化國際化經濟特區的奠基之年,是特大城市立柱架梁之年。

華發集團大力實施“科技+城市+金融+實業”(1+3)發展模式,緊扣實體經濟和城市建設,打造城市、金融、實業三大產業集群,力爭在“十四五”期間躋身“世界500強”,打造具有世界格局的科技、城市、金融、實業綜合運營領先企業,為推動珠海建設新時代中國特色社會主義現代化國際化經濟特區,為粵港澳大灣區、橫琴粵澳深度合作區國家戰略的落地作出新的更大的貢獻。

 

1

聚全力

珠澳合作縱深推進

524日,位于橫琴的珠澳合作重點項目澳門大學—華發集團聯合實驗室迎來首批12個項目入庫,涉及中醫藥、集成電路、智慧城市等多個領域。此舉被稱為打通高校科技成果產業化“最后一公里”的創新,也是深化粵港澳大灣區跨境產學研合作的實質性成果。

“聯合實驗室是澳門高校與珠海、與大灣區、與內地企業全方位合作的最有實質性的一個項目。”澳門大學校長宋永華說,“該項目對于澳門產業多元發展、珠澳深度合作以及廣珠澳科技創新走廊建設具有重要意義。”

創新與實踐,使命與擔當。華發集團主動融入大灣區建設,珠澳合作持續高歌猛進。由華發集團承辦的一場場高規格大型活動掀起一波波熱浪——珠澳國際人才交流大會反響熱烈,珠澳協同,匯聚英才共創未來指日可待;澳珠企業家峰會凝聚共識“全力做好珠澳合作開發橫琴這篇文章”,兩地合作不斷碰撞出新火花。

“在這里澳門和珠海無縫銜接,各種市場要素都是鮮活的,對我們渴望創業的中小企業非常有幫助。”跨過濠江,把公司放在珠海中心大廈28樓的澳門青年黎小姐告訴記者說。

“澳門產業多元十字門中央商務區服務基地”活力四射,憑借華發集團對入駐企業需求的快速響應和自身的資源優勢,服務基地以澳門企業“想進來、留得下、發展得好”為目標,迅速構建了“公共服務+生活保障+金融支持”三大服務于一體的一站式營商服務體系,為澳門企業提供全方位服務。目前,近5萬平方米國際辦公空間及服務配套吸引上百家澳門企業入駐,成為澳門青年創業就業的主戰場。

202012月,作為粵澳、珠澳金融合作的一項重要成果,粵澳跨境電子繳費在珠海率先開啟。試點單位華發集團主動參與,華發澳門業主全國首嘗粵澳跨境電子直接繳費的便利和快捷。

這一鮮活樣本,成為大灣區金融基建互聯互通、粵澳金融開放合作的重要進展標志——2019年以來,華發集團踐行國企責任,自覺把各項工作放在粵港澳大灣區建設中去謀劃和推動,積極參與粵澳深度合作示范區建設,全力打造了首批18個珠澳合作示范項目,包括6個產業載體類項目,3個民生配套項目,以及涵蓋六大特色產業領域的9個產業對接項目。

作為民生配套項目之一,華發集團推出大健康食品示范基地,斗門區鶴州北20萬平米港珠澳現代農業示范園建設正在緊鑼密鼓建設,可為粵港澳大灣區持續供應安全、綠色高品質果蔬。

“這些珠澳合作項目不僅豐富了珠澳合作內涵,同時,也極大地拓展了珠澳合作空間,促進了澳門產業適度多元發展,以及珠澳要素共享、產業聯動。”珠海相關負責人表示。

 

2

“強實業”

“以投促引”

交出漂亮答卷

423日,珠海市政府與愛旭股份正式簽訂《愛旭太陽能電池項目投資框架協議》,宣告總投資180億元、年產值超300億元的26GW新型高效太陽能電池項目正式簽約落戶珠海。

這是繼高景太陽能大尺寸硅片項目之后,華發集團為珠海引進的又一重大新能源產業項目,成為珠海國資國企落實國家碳中和戰略、助力珠海高端實體產業集群做大做強、推動城市產業轉型升級的生動實踐。

愛旭股份、高景太陽能等重磅項目的接連落戶,是華發集團踐行“以投促引”戰略、助力珠海產業招商的重要成果。近年來,珠海著力做大做強實體經濟,加快從“小而美”向“大而強”轉型。華發集團緊扣城市產業發展方向,發揮投資布局先發優勢,推動多個重點項目成功簽約落戶珠海,成為引領經濟高質量發展的重要引擎。

5年來,華發實業投資板塊作為集團戰略新興產業,一手抓投資,一手抓產業落地,為珠海實體經濟建設和招商引資工作作出突出貢獻,以投促引成效顯著。

截至目前,華發集團管理各類基金65支,規模達408億元,圍繞新興產業以及集團業務鏈上下游,投資華大智造、優必選、云洲智能、愛旭股份、美團、愛奇藝等行業領軍企業和高成長性創新企業320多個,其中78個已成功上市或過會。

5年來,華發集團通過資本招商、產業招商等創新方式,為珠海導入富士康、高景太陽能、愛旭股份等優質企業33家,圍繞珠海重點發展產業,累計支持云洲智能、冠宇電池、納瑞雷達等本地高科技企業42家,投資金額超55.5億元,聯合華為共建“華為珠海創新中心”,牽手澳大共建國家級“聯合實驗室”,推動方正集團等千億級項目加快落地,為助力珠海打造五大千億產業集群、推動珠海產業轉型升級做出了積極貢獻。

值得一提的是,華發集團于2019年正式實施“科技+”發展戰略,緊扣創新驅動和實體經濟。不僅在實體產業發展載體平臺建設運營方面,形成了中以加速器、華金智匯灣、智谷圓芯、圣博立科技園、珠澳服務基地等全孵化鏈綜合產業服務體系,還具備“引進重大項目、鏈接高端資源、打造服務平臺”以撬動珠海產業升級、助力高科技產業集群建設的能力。

華發集團相關負責人表示,接下來,將全力協助推動重大產業項目早日建成投產,圍繞珠海五大千億級產業集群繼續加大“以投促引”產業招商力度,助力產業鏈條不斷完善壯大,為珠海打造粵港澳大灣區高質量發展新引擎貢獻力量。

 

3

開新局

城市建設跑出“加速度”

開啟現代化國際化經濟特區的新征程,華發集團咬緊重大項目。今年以來,由華發集團負責建設的“城市之心”、市民服務中心、市工人文化宮及市方志館等一批重點民生工程陸續動工、加快建設,助力提升城市能級量級,打造獨具特色令人向往的大灣區魅力之城。

318日,梅華西路,華發集團負責建設的珠海市民服務中心開工建設,將打造全國一流政務服務新標桿。

412日,華發集團負責建設的珠海“城市之心”項目正式動工,這一珠海城市更新龍頭項目的啟動,對珠海城市功能品質、城市發展能級量級的提升以及現代化國際化經濟特區的建設具有重要意義。

珠海市工人文化宮及市方志館項目順利封頂;珠海首個國際一流跳水場館——珠澳國際體育休閑旅游中心·水上活動中心竣工;金灣航空城市民藝術中心屋蓋鋼結構順利封頂。

一批重大交通工程進展迅速,為珠海城市功能完善、城市格局和能級量級提升打下了堅實基礎。

526日,由華發集團負責建設的環屏路下穿珠海大道段開始采用超大斷面矩形頂管法施工開展掘進作業,項目全面進入“大干快上”建設高峰,有望于2022年全線完工。

528日,由華發集團代建的市重點項目珠海十字門隧道工程迎來關鍵節點:超大型盾構機“琴澳號”發力,十字門隧道工程正式進入海底盾構掘進階段。

“整體工程預計20236月建成通車,貫通后對于推動珠澳合作開發橫琴具有重要意義。”華發集團相關負責人表示。

當前,珠海正處于乘勢而上發展的黃金期。重大項目承載著珠海向特大城市邁進的雄心,也是珠海擴大城市能級量級的基礎支撐。華發的身影活躍在珠海城市建設的每個關鍵領域,為加快提升核心城市樞紐功能和城市發展能級量級作出了卓越貢獻。

目前,華發集團共承擔各類城市建設項目超過近160個,其中省重點項目4個、市重點項目87個,總投資達1900億元,大批項目跑出建設“加速度”。

華發集團相關負責人表示,作為珠海最大的綜合型國企、珠海城市建設的主力軍,2021年華發集團將圍繞中心服務大局,以國企敢于擔當的精神,在做好疫情防控工作的前提下,全面推動重大項目進展,努力在珠海發展跨越轉型、破局突圍,加快從“小而美”向“大而強”“大而優”轉型,建設新時代中國特色社會主義現代化國際化經濟特區征程中扛起新擔當、展現新作為、作出新貢獻。

 

黨建融入業務

以高質量黨建引領高質量發展

“支部建在項目上”、“紀檢介入風控”、“重大決策先黨內后黨外”----作為珠海龍頭國企,華發集團一直把黨建放在突出位置,結合企業實際探索出了具有華發特色的黨業融合之路,為企業高質量健康發展保駕護航。

支部建在項目上

“近年來,華發集團業務結構發生很大變化,業務不斷擴張,子公司和項目公司越來越多,要充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用,同步建立黨的組織、動態調整組織設置勢在必行。”華發集團相關負責人介紹。 按照“黨支部建在項目上”的工作思路,集團黨委2015年出臺了《關于加強基層黨組織建設的意見》,要求集團各級公司結合業務特點、管理范圍合理設置黨支部,原則上獨立法人單位且符合條件的均要設立黨支部,黨員人數較多的管理部門也要單獨設立黨支部,實現黨組織全覆蓋,確保黨建工作和活動正常開展。 集團按照業務架構設立黨組織,“4+2”各板塊公司均成立黨委或黨總支,統籌對基層黨支部的管理,做到黨務管理和行政管理“雙管齊下”,管理落在板塊上,實現基層黨組織建設規范化運作。同時堅持“以評促建、以評促改、評建結合”,把每個黨支部打造成思想可靠、行動統一、能打勝仗的戰斗堡壘,黨的建設和業務工作基礎同步夯實。

紀檢介入風控

華發集團在逐步建立和完善業務風險控制體系的基礎上,提出了紀檢介入業務風控。2017年以來,為加強企業經營中各項風險防控,集團紀委要求各業務板塊根據自身特點研究實施紀檢介入業務風控,既要發揮紀檢工作的監督職能,又要做到不缺位、不越位、不錯位,從而明確了“一建議兩監督一報告”的具體思路。 紀檢對業務風控制度提出建議。紀檢對風控制度執行情況進行監督。集團改變了紀檢干部直接參加招標采購小組的做法,在招標采購活動中設立紀檢監督員,監督員列席招標采購相關會議,監督有關招標的規定和制度落實,但不參與評審和表決投票。 一年以來,集團各板塊紀檢人員列席板塊層級風控會議總計110次,監督會議按照程序規范召開、風控制度有效落實。此外,紀檢對關鍵崗位人員進行監督,定期將監督情況向集團紀委報告。

重大決策“先黨內后黨外”

華發集團率先主動將黨委參與“三重一大”決策制度化、規范化,充分發揮黨組織在企業發展中的全面領導作用。早在2016年,集團便開始研究部署將黨建內容寫入公司章程,在珠海市國資委的指導下,2018年完成集團公司章程修訂,明確了集團黨委在公司法人治理結構中的法定地位。集團黨委與其他治理主體明確權責邊界,做到無縫銜接,形成了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。 為突出黨委在公司治理中把方向、管大局、保落實作用,緊抓監督重點,強化對關鍵崗位、重要人員特別是一把手的監督管理,完善“三重一大”決策監督機制,對重大問題決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作使用的議事范圍和程序做出規定,進一步規范決策行為、提高決策水平、防范決策風險。 集團黨委嚴格按照“先黨內、后提交”的原則,對涉及“三重一大”的事項前置研究討論,不斷結合新形勢新要求,健全完善黨委會決定事項清單和研究事項清單,明確與董事會、總經理辦公會權責邊界,努力實現無縫銜接,推動形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制,把黨委把方向、管大局、促落實的全面領導作用體現到重點工作中、具體環節上。2020 年以來,集團黨委共召開 101次會議,審議“三重一大”議題509項。




(本文刊于2021年6月30日《珠海特區報》)

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